การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมในองค์กรใด ๆ เว็บสล็อตออนไลน์ ต้องใช้เวลามากในการฝัง จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงในระดับผู้บริหารและระดับการจัดการ ในระดับหน่วยธุรการและวิชาการ และที่สำคัญยังในระดับพนักงานแต่ละคนด้วยในระดับองค์กร วัตถุประสงค์หรือภารกิจร่วมกัน กลยุทธ์ และระบบประกอบ รวมทั้งนโยบายและขั้นตอน ต้องสอดคล้องกับวัฒนธรรมที่สถาบันต้องการมี สิ่งเหล่านี้จะชี้นำพฤติกรรมของพนักงานทุกคนภายในสถาบัน
ส่วนสำคัญของภารกิจคือวัฒนธรรมในที่ทำงานซึ่งมีพื้นฐานมาจากค่านิยมร่วมกัน
การสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงในทุกแง่มุมของวิธีการทำงานของสถาบันขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมของผู้ที่จะได้รับผลกระทบ
โอกาสของการเปลี่ยนแปลงที่นำมาใช้จะเพิ่มขึ้นหากสถาบันเปิดรับการมีส่วนร่วมในวงกว้างจากทั่วทั้งสถาบันตั้งแต่เริ่มต้นกระบวนการเปลี่ยนแปลง ซึ่งรวมถึงการอภิปรายถึงเจตนาของการเปลี่ยนแปลงและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นสำหรับกลุ่มต่างๆ ภายในสถาบัน
การปรับโฉมวัฒนธรรม
ไม่นานมานี้ อธิการบดีของมหาวิทยาลัยในขณะนั้นขอให้ฉันอำนวยความสะดวกในกระบวนการที่สถาบันจะระบุค่านิยมที่ควรจะเป็น ฉันรู้จักสถาบันนี้เป็นอย่างดี เนื่องจากฉันได้สร้างความสัมพันธ์กับสถาบันนี้ผ่านการประชุมเชิงปฏิบัติการที่ได้รับเชิญต่างๆ ที่ฉันได้ดำเนินการเกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงาน และการประกันคุณภาพ
เป็นมหาวิทยาลัยอายุน้อยที่ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นในหลายพื้นที่ของการดำเนินงาน แม้ว่าจะมีความก้าวหน้าอย่างมากในหลาย ๆ ด้านที่สำคัญในระยะเวลาอันสั้น แต่ก็ยังพบแนวทางปฏิบัติที่ขัดแย้งกันในคณะวิชาการและหน่วยธุรการ
สิ่งเหล่านี้เป็นที่มาของความกังวลที่เห็นได้ชัดเจนและส่งผลให้เกิดความตึงเครียดอย่างต่อเนื่องทั่วทั้งสถาบันซึ่งส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพของพนักงานและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานโดยรวม
ประธานตระหนักดีว่าวัฒนธรรมองค์กรจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง
เขาตัดสินใจที่จะให้ความสำคัญเป็นอันดับแรก โดยเข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกที่แท้จริงจะเกิดขึ้นในการปฏิบัติงานและสวัสดิการพนักงาน สิ่งที่จำเป็นคือ ‘การเปลี่ยนแปลง’ ของวัฒนธรรม
หัวใจสำคัญของพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์หลายอย่างที่พนักงานแสดงความคิดเห็นและได้รับความสนใจจากประธานาธิบดีคือการขาดความเอาใจใส่ ความเคารพ คุณค่า และความเป็นเพื่อนร่วมงานในการปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้คน
มีความรู้สึกว่าความคิดของคนบางคนถูกละเลยเป็นประจำ ในขณะที่คนอื่นๆ ได้รับการส่งเสริมซ้ำแล้วซ้ำเล่า การมีส่วนร่วมและความเชี่ยวชาญของพนักงานบางคนไม่ได้รับคุณค่าเท่าเทียมกัน และความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขามีความสำคัญน้อยกว่า
ค่านิยมที่ ใช้ร่วมกัน
จุดมุ่งหมายตามที่ได้อธิบายไว้สำหรับเจ้าหน้าที่ทุกคนคือการได้ค่านิยมร่วมกันสำหรับมหาวิทยาลัยที่จะสนับสนุนพฤติกรรมที่คาดหวัง เป็นแนวทางในกระบวนการตัดสินใจ และช่วยสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่เป็นประโยชน์ต่อทุกคน
เพื่อบรรเทาความกระวนกระวายใจในหมู่เจ้าหน้าที่ และยอมรับว่าการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมอย่างสมบูรณ์จะต้องเผชิญกับการต่อต้านอย่างเข้าใจ พวกเขายังทำให้ผู้คนรู้ว่าลักษณะทางวัฒนธรรมบางอย่างที่รับใช้มหาวิทยาลัยได้ดีจะได้รับการอนุรักษ์ไว้ในอนาคต
ผลลัพธ์ที่คาดหวังคือการตอบสนองเชิงบวกและมีส่วนร่วมมากขึ้นจากพนักงาน เพราะพวกเขารู้ว่าการเปลี่ยนแปลงจะต่อยอดจากองค์ประกอบที่มีประสิทธิผลของวัฒนธรรมปัจจุบัน สล็อตออนไลน์
