การระบาดใหญ่ของ COVID-19ทำให้คำศัพท์หลายคำที่คุ้นเคยและถาวรเกี่ยวกับหลักปฏิบัติในที่ทำงานถูกกีดกันเป็นสถานการณ์ทางเลือก WFH (Work from Home), IRL (ตัวย่อของ In Real Life, versus events on the digital platforms), WFA (Work from Anywhere), Remote working distribution work คือบางส่วนของพวกเขาสิ่งที่เชื่อมโยงพวกเขาเข้าด้วยกันคือความสัมพันธ์ของพวกเขากับโหมดการทำงานที่ยืดหยุ่น ซึ่งผู้นำบริษัทต้องต่อสู้เพื่อให้ธุรกิจดำเนินต่อไปได้ท่ามกลางการโดดเดี่ยวจากโรค
ระบาดและการเดินทางที่น้อยที่สุด
ด้วยสายพันธุ์ที่กลายพันธุ์ทำให้เกิดการล็อกดาวน์ซ้ำๆ และขึ้นๆ ลงๆ ในกรณีจำนวนที่ชะลอการมีชีวิตกลับสู่ปกติ ความจริงก็คือ โมเดลไฮบริดจะกลายเป็นบรรทัดฐานใหม่ไม่ว่าเราจะชอบหรือไม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มที่มีทักษะสูงและมีการศึกษาดี คนงานในอุตสาหกรรมเฉพาะ
อ่าน>เบื่อการประชุมเสมือนจริง? แม้แต่ CEO ของ ZOOM ก็ยังมีอาการเหนื่อยล้าของ ZOOM
“การเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้งในพฤติกรรมขององค์กรและบุคคลนั้นไม่ได้มาโดยง่าย เทคโนโลยีและการเชื่อมต่อทางดิจิทัลที่ช่วยให้ WFH มีให้บริการมานานหลายปี แต่การทำงานจากระยะไกลต้องอาศัยการแพร่ระบาดทั่วโลกเพื่อสูญเสียความอัปยศ และเพื่อให้เราเริ่มคิดถึงความหมายที่กว้างขึ้นของการทำงานแบบกระจาย” นอรา เฟห์ลบัมกล่าว
ซีอีโอของบริษัทเฟอร์นิเจอร์สวิสVitraซึ่งเป็นผู้บุกเบิกโซลูชันสถานที่ทำงานเชิงสร้างสรรค์ ได้เน้นย้ำเรื่องนี้ในเซสชั่นแรกของ Vitra Talks ชุดสัมมนาดิจิทัลความยาว 90 นาทีที่เน้นอนาคตของงานจัดขึ้นในเดือนมีนาคมปีนี้
Nora Feldbaum ซีอีโอของ Vitra กล่าวว่า “การแพร่ระบาดทั่วโลกทำให้การทำงานจากระยะไกลต้องสูญเสียความอัปยศ และเพื่อให้เราเริ่มคิดถึง
ความหมายที่กว้างขึ้นของการทำงานแบบกระจาย” (ภาพ: วิตรา)
อ่าน>ลาก่อนออฟฟิศ: ความดี ความเลว และความอัปลักษณ์ของที่ทำงานยุคใหม่
หัวข้อ Distributed Work นั้นถูกกาลเทศะ โดยพิจารณาว่าพนักงานทั่วโลกจำนวนมากในประเทศที่พัฒนาแล้วต้องทำงานจากที่บ้านหรือสถานที่อื่นนอกเหนือจากสำนักงานเนื่องจากการล็อกดาวน์ มันแตกต่างจากการทำงานทางไกลตรงที่คำหลังหมายถึงสถานที่ทำงานแยกต่างหากสำหรับพนักงานแต่ละคน ในขณะที่การทำงานแบบกระจายเป็นรูปแบบองค์กรที่เห็นพื้นที่ทำงานกระจายโดยเจตนาผ่านประเภทต่างๆ เชิงพื้นที่ ไม่ว่าจะเป็นจากที่บ้าน สถานที่ทำงานร่วมกัน หรือแม้กระทั่งร้านกาแฟ
ตัวแบบครอบคลุมความหลากหลาย สามารถแจกจ่ายบางส่วนกับพนักงานทั้งในและนอกสถานที่ หรือแจกจ่ายทั้งหมด พนักงานบางคนอาจประจำอยู่ที่สำนักงานเป็นหลัก แต่ทำงานจากที่บ้านสองสามวันต่อสัปดาห์
พื้นฐานคือไม่ว่าจะอยู่ที่ใดก็สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และบริษัทให้การสนับสนุนและทรัพยากรเพื่อให้สิ่งนั้นเกิดขึ้น สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการสร้างสภาพการทำงานที่เอื้ออำนวยไม่ว่าจะในหรือนอกสำนักงาน และส่งเสริมความปลอดภัย ความเป็นอยู่ที่ดี ผลผลิต ความคิดสร้างสรรค์และการพัฒนาส่วนบุคคลของพนักงาน
“เทคโนโลยีและการเชื่อมต่อทางดิจิทัลที่ช่วยให้ WFH มีให้บริการมานานหลายปี แต่การทำงานจากระยะไกลต้องใช้การแพร่ระบาดทั่วโลกเพื่อสูญเสียความอัปยศ และเพื่อให้เราเริ่มคิดถึงความหมายที่กว้างขึ้นของการทำงานแบบกระจาย” – นอรา เฟห์ลบอม
อ่าน>สมาร์ท ไฮบริด และเป็นส่วนตัว: ยินดีต้อนรับสู่สถานที่ทำงานหลังการระบาดใหญ่
การเปลี่ยนไปทำงานแบบกระจายมีผลกระทบต่อการออกแบบเชิงพื้นที่ในสถานที่ที่ได้รับผลกระทบ “ที่ Vitra เราเชื่อว่าสภาพแวดล้อมเป็นตัวกำหนดความคิดและความรู้สึกของเรา การตกแต่งภายในของเรามีอิทธิพลต่อทุกวันของเรา Space สามารถเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร ยกระดับจิตวิญญาณ และส่งผลต่อความเป็นอยู่ที่ดีของเรา” Fehlbaum กล่าว
ผลิตภัณฑ์ต่างๆ เช่น โซฟาโมดูลาร์แบบ Soft Work ของ Vitra ที่รองรับทั้งกลุ่มใหญ่และกลุ่มที่ใกล้ชิด รวมถึงฉากกั้นเคลื่อนที่ Dancing Wall ที่สามารถแบ่งสำนักงานออกเป็นโซนต่างๆ หรือกลายเป็นกำแพงสีเขียวได้อย่างง่ายดายได้รับการออกแบบตามแนวคิดนี้
เกมส์ออนไลน์แนะนำ >>> ดัมมี่ออนไลน์
